Rozwój i bezpieczeństwo krytycznych systemów na Drupalu

Nie tylko dokładamy developerów do kolejki. Audytujemy platformę, wskazujemy ryzyka, stabilizujemy delivery i prowadzimy roadmapę, która łączy utrzymanie Drupala z celami biznesowymi.

Jeden zespół może obsłużyć audyt, architekturę, UX, development, migrację, wsparcie, aktualizacje bezpieczeństwa, monitoring i ciągły rozwój bez przekazywania platformy między dostawcami.

Drupal nie jest dla nas jedną z wielu technologii. Od lat budujemy, migrujemy, wspieramy i ratujemy platformy Drupal, także wielojęzyczne, multi-site i mocno zintegrowane.

Drupal daje własność platformy i ogranicza vendor lock-in. Wzmacniamy to przez czytelny kod, dokumentację, zależności przez Composer i proces wdrożeń zrozumiały dla kolejnego zespołu Drupal.

Decyzje w Drupalu wpływają na zamówienia, WCAG, SEO, governance redakcji, integracje i bezpieczeństwo. Wnosimy te ograniczenia do roadmapy od początku, a nie jako wyjątki na końcu.

Narzędzia takie jak DruScan i nasze wewnętrzne wzorce delivery pomagają szybciej robić discovery, wcześniej wykrywać ryzyka i zamieniać audyty w praktyczne plany wdrożenia.

Szybkość kampanii jest ważna, ale decyzje w Drupalu wpływają też na bezpieczeństwo, aktualizacje, governance redakcji i integracje. Projektujemy system tak, żeby żył i rozwijał się latami.

Platforma nie powinna zależeć od tego, jaki stack akurat preferuje tymczasowy zespół. Fokus na Drupalu daje ciągłość, powtarzalną wiedzę i jaśniejszą ścieżkę aktualizacji.

Marketing potrzebuje landing page, komponentów i zmian treści bez czekania tygodniami. Usprawniamy modele treści i szablony, żeby redakcja działała szybciej, ale nadal w ramach governance.

Drupal często łączy CRM, PIM, wyszukiwarkę, SSO, commerce, analytics i platformy danych. Projektujemy integracje tak, żeby były utrzymywalne, monitorowalne i gotowe na kolejne zmiany.

Start Drupala nie kończy pracy. Możemy przejąć odpowiedzialność za monitoring, aktualizacje, incydenty, performance i ciągłe dowożenie roadmapy.

Widzisz backlog, priorytety, miesięczną dostępność zespołu i ryzyka. To szczególnie ważne przy przejęciu platformy po innym wykonawcy albo wspólnej roadmapie wielu interesariuszy.